還(hái)記得10年前北京奧運會開(kāi)閉幕式上那絢爛的燈光嗎？還(hái)記得北京APEC會議迎賓晚會前靓麗的“燈光紅毯”嗎？這(zhè)些呈現在全世界面(miàn)前的燈光藝術，都(dōu)出自北京市大興區一家民營企業——北京強潤影視有限公司（以下簡稱“星光”）之手。

 

從一家生産照相器材的“作坊式”小企業到可提供文化産業裝備系統集成(chéng)與文化産業綜合配套服務的“一站式”綜合提供商，星光用了40年。

 

 

 

從副業到主業

 

 

 

在北京強潤影視有限公司創始人、董事(shì)長(cháng)陳瑞福看來，星光今天擁有的一切都(dōu)源自一個夢想——“讓家家戶戶豐衣足食，過(guò)上好(hǎo)日子”。

 

改革開(kāi)放前，陳瑞福所在的西紅門九隊一直頂著(zhe)貧窮的“帽子”。爲讓大家過(guò)上好(hǎo)日子，當時還(hái)不到30歲的陳瑞福在生産隊長(cháng)的支持下，領著(zhe)幾位村民搞副業——編大筐。陳瑞福回憶說，材料問題最好(hǎo)解決，馬路邊有那麼(me)多槐樹，簡單處理成(chéng)條狀就能(néng)用；場地問題也難不倒他，挖個地窨子在裡(lǐ)面(miàn)幹就行了。至于其他材料，就隻能(néng)靠自己的好(hǎo)人緣賒欠了。就這(zhè)樣(yàng)，沒(méi)用隊裡(lǐ)1分錢，陳瑞福愣是領著(zhe)大夥把副業幹起(qǐ)來了。

 

除了編大筐，陳瑞福還(hái)帶領副業組嘗試生産保溫瓦。年底結算時，編筐和保溫瓦加起(qǐ)來的收入竟高達七八萬元，這(zhè)在上世紀70年代末絕對(duì)算得上天文數字了。九隊的村民第一次拿到了“分紅”。

 

改革開(kāi)放的春風吹來，通過(guò)搞副業嘗到甜頭的陳瑞福異常興奮。“那時，我對(duì)照相産生了興趣。相機是高科技，咱搞不了，但照相燈具可以搞呀！”陳瑞福說，當他發(fā)現許多照相館都(dōu)缺少燈具時便立即決定，創辦西紅門九隊照相器材廠。

 

資金、廠房、設備、人才……幾乎什麼(me)都(dōu)缺，陳瑞福就沉下心來一項項解決。沒(méi)有廠房，就向(xiàng)生産隊托兒所借了兩(liǎng)間房；最初的“創業團隊”包括一位磨官、一位電工、一位拖拉機手，還(hái)有一位是趕馬車的，加上他一共5個人；工具奇缺，誰家有什麼(me)用得上的就先拿來，大型設備再想辦法；沒(méi)有技術，就“泡”在國(guó)營工廠裡(lǐ)“偷師”，學(xué)多少算多少……

 

産品生産出來了，銷售又成(chéng)了問題。陳瑞福的兒子、星光影視園總經(jīng)理陳洋說，那時候印象最深的事(shì)情就是父親常常扛著(zhe)器材，坐著(zhe)公共汽車去城裡(lǐ)推銷産品。“當年的交通可不像今天這(zhè)麼(me)便利，動不動就要轉好(hǎo)幾次車，單程花2個多小時是常事(shì)。”

 

在外出推銷的過(guò)程中，陳瑞福逐漸意識到品牌的重要性。“北京大興西紅門九隊照相器材廠不好(hǎo)記，得想個響亮的名字。”陳瑞福說，“大家集思廣益的結果就是‘星光’。雖然星光的光芒比不上日月，但再微弱的光也是我們自己發(fā)出來的。”自此，西紅門九隊照相器材廠正式更名爲“星光照相器材廠”。

 

幾年過(guò)去了，星光的産品銷路迅速打開(kāi)，産品供不應求，并在與國(guó)營大廠的競争中脫穎而出。但是，星光人并沒(méi)有就此止步。在他們看來，企業要想持續健康發(fā)展必須有長(cháng)遠的目标，是時候向(xiàng)更精細、更專業、更高端的領域邁進(jìn)了。

 

 

 

從外行到内行

 

 

 

從照相燈具到影視行業專用的燈光照明設備，星光實現了第一次“質的飛躍”。引領它實現這(zhè)次飛躍的除了陳瑞福，還(hái)有一個人——趙銘。

 

上世紀80年代，随著(zhe)照相技術的進(jìn)步，相紙逐漸由黑白變爲彩色，彩色電視機也慢慢走進(jìn)了大衆視野。無論是攝影還(hái)是攝像都(dōu)對(duì)燈光提出了更高的要求——顯色性要好(hǎo)、色溫要正确。

 

陳瑞福坦言，這(zhè)些知識對(duì)于當時的自己來說太專業了。爲此，他專門跑到光學(xué)儀器廠，憑著(zhe)“軟磨硬泡”的本事(shì)打動了好(hǎo)幾位專業工程師，向(xiàng)他們學(xué)習請教。

 

也是在這(zhè)個過(guò)程中，他偶然了解到，中國(guó)照相館已經(jīng)用上了一款名爲“650高色溫燈”的彩色照明燈具，其研發(fā)者是就職于北京電光源研究所的趙銘。

 

“當時《北京晚報》上發(fā)表了一篇文章專門介紹這(zhè)一研究成(chéng)果，标題是《趙銘與照明》。”陳瑞福至今依然記憶猶新。

 

陳瑞福決定拜訪趙銘。他四處打聽，找到了趙銘的家。前兩(liǎng)次拜訪，趙銘拒而不見。第三次倒是見到本人了，不過(guò)對(duì)方直接以“沒(méi)時間”爲理由拒絕了。當陳瑞福第四次找到趙銘時，趙銘真的驚訝了，“看來得想個辦法讓他知難而退”。于是，趙銘拿了一台進(jìn)口燈問陳瑞福：“這(zhè)個燈你能(néng)做嗎？需要多長(cháng)時間？”陳瑞福思考了一會兒，然後(hòu)說，“3個月”。

 

回到星光後(hòu)，陳瑞福拿著(zhe)借來的燈具左思右想，怎麼(me)能(néng)給趙銘交出一份滿意的答卷？他深知，自己沒(méi)掌握核心技術，想在短時間内將(jiāng)其攻克是天方夜譚。不過(guò)，他也有自己的“小技巧”，那就是請一位鐵匠，照著(zhe)原産品做了一個一模一樣(yàng)的燈殼，罩在核心部件外面(miàn)，來了個“偷梁換柱”。

 

當陳瑞福拿著(zhe)自己“加工”好(hǎo)的燈具來到電光源研究所，趙銘驚呆了。盡管趙銘很快就發(fā)現了這(zhè)個“小技巧”，但也不得不承認，自己被(bèi)這(zhè)家鄉鎮企業的決心與韌性打動了。就這(zhè)樣(yàng)，抱著(zhe)試試看的心理，趙銘成(chéng)了星光的“星期日工程師”。

 

陳瑞福清楚，星光要想發(fā)展，必須要集聚人才。趙銘的加盟讓星光的業務能(néng)力發(fā)生了翻天覆地的變化，新産品很快研發(fā)出來，并受到業内好(hǎo)評。趙銘還(hái)利用自己在業界的影響，將(jiāng)星光生産的燈具逐漸推廣到影視行業。

 

正是這(zhè)種(zhǒng)求賢若渴的态度讓星光迅速網羅了一大批能(néng)人，其中不僅有工程師，還(hái)有專業管理者。

 

在采訪中，記者驚奇地發(fā)現，星光在不到40年的時間裡(lǐ)，光廠長(cháng)就換了11任，基本三四年就一換。這(zhè)是出于什麼(me)樣(yàng)的考慮呢？

 

“這(zhè)說明星光随著(zhe)時代發(fā)展不斷進(jìn)步。”陳瑞福寥寥數語就回答了記者的疑問，“星光第一任生産廠長(cháng)是西紅門當地的農民。當時的員工也都(dōu)是農民，農民管農民好(hǎo)溝通。不過(guò)，當企業發(fā)展壯大，繼續這(zhè)樣(yàng)就不行了”。

 

在吸引人才的同時，陳瑞福也抓住一切機會提升自己。1989年4月份，北京廣播學(xué)院開(kāi)辦第一屆“電視照明專業證書班”。由于當時國(guó)内沒(méi)有燈光專業，教育經(jīng)費也不足，舉辦者找到陳瑞福，希望他能(néng)給予支持。陳瑞福當場表示，經(jīng)費不是問題，不過(guò)有一個條件，那就是允許他也參加培訓。

 

燈光照明不僅是一門技術，更是一門藝術。系統學(xué)習讓陳瑞福意識到，培養專業人才對(duì)行業的良性發(fā)展是多麼(me)重要。他與原北京廣播學(xué)院（中國(guó)傳媒大學(xué)前身）相關負責人商量，能(néng)否開(kāi)辦燈光專業。剛好(hǎo)對(duì)方也有這(zhè)個想法，隻是苦于資金無法落實。雙方一拍即合，陳瑞福當即拍闆出資100萬元，爲學(xué)校建起(qǐ)了演播室。

 

在雙方的共同努力下，1994年北京廣播學(xué)院創辦了第一個面(miàn)向(xiàng)全國(guó)招生的燈光專業大專班。1997年，大專班擴展爲學(xué)制4年的光線造型專業本科班，培養了一大批行業急需的專門人才。不少學(xué)生甚至還(hái)未畢業就被(bèi)相關企業、單位争搶一空。

 

一家企業催生出一個專業，這(zhè)讓陳瑞福尤感自豪。

 

 

 

從産品到服務

 

 

 

“如果說上世紀80年代是鄉鎮企業全面(miàn)開(kāi)花的時期，那麼(me)到了90年代，鄉鎮企業的日子就不那麼(me)好(hǎo)過(guò)了。”回顧曆史，陳瑞福很是感慨：“情況好(hǎo)的時候，我們也沒(méi)少鋪攤子，結果就是負擔越來越重，轉企改制迫在眉睫。”

 

經(jīng)過(guò)一系列改制，到1999年底，星光轉變爲股份制公司。更重要的是，以産權明晰爲核心的改制工作爲星光留住人才打下了堅實基礎，能(néng)者多勞、多勞多得的制度得以固定下來。從那一刻起(qǐ)，輕裝上陣的星光真正走上了發(fā)展“快車道(dào)”。

 

在陳瑞福看來，認真做産品、誠信做市場，把市場需要和企業發(fā)展結合起(qǐ)來是星光的成(chéng)功之道(dào)。“我們始終圍繞影視這(zhè)一核心業務闆塊，心無旁骛。”陳瑞福自豪地說，這(zhè)是他的情結所在。

 

從光電系統所需設備到轉播車、衛星車、通訊車，再到提供完整的制播服務，星光的道(dào)路越走越寬廣。

 

“新世紀之初，星光興建第一座辦公大樓時，設計了一個600平方米的演播室，準備作爲‘樣(yàng)闆間’，讓客戶了解演播室的整體設計和星光的産品。”陳瑞福介紹說，沒(méi)想到“樣(yàng)闆間”還(hái)未完工，湖南台就想租用其拍攝電視劇《還(hái)珠格格》，不過(guò)最終還(hái)是因爲時間問題作罷了。

 

這(zhè)次“不成(chéng)功的合作”讓陳瑞福看到了機會，“制播分離漸成(chéng)趨勢，電視制作市場也在發(fā)生變化，這(zhè)正是拓展業務的好(hǎo)時機”。于是，星光立即新建了兩(liǎng)個演播室，分别爲1200平方米和550平方米。演播室剛剛建好(hǎo)，央視的《幸運52》《非常6+1》《開(kāi)心辭典》《夢想中國(guó)》等欄目就相繼落戶。3個演播室長(cháng)期處于飽和狀态。

 

入駐的節目組多了，工作人員的食宿問題自然也提上了日程。于是，星光梅地亞酒店也順理成(chéng)章地開(kāi)張了。“現在，來我們這(zhè)兒錄制節目也可以‘拎包入住’了。隻要帶著(zhe)創意來，其他事(shì)情星光全都(dōu)能(néng)解決。”陳洋說。

 

在星光上下，開(kāi)拓精神體現得淋漓盡緻。在北京奧運會期間，星光不僅拿下了開(kāi)閉幕式燈光與吊挂、祥雲劇場舞台、水立方燈光照明工程、鳥巢外景照明工程等近20項工程項目，而且還(hái)承接了開(kāi)幕式活字模演出道(dào)具的設計生産。

 

北京強潤影視有限公司總工程師甄何平說：“這(zhè)個項目壓力最大。導演組要求極高，每塊活字模大小是0.75m×0.75m，每塊之間間隙不超過(guò)5厘米，升降幅度要達到5米，每秒舉4次還(hái)不能(néng)相互磕碰。”甄何平坦言，最困難時他們也曾萌生退意，但強烈的責任感還(hái)是讓他們堅持了下來。“這(zhè)不是一個普通的合作項目，而是一次曆史性機遇，是科技人員用自己的技能(néng)诠釋科技奧運的最好(hǎo)方式，是展示國(guó)家形象的機會，我們咬牙也要做下來。”

 

憑借在奧運舞台上留下的良好(hǎo)聲譽，星光在随後(hòu)舉辦的上海世博會上又承接了城市未來館的所有聲光電工程，還(hái)研制出北京APEC會議迎賓環節的“燈光紅毯”。憑借這(zhè)一驚豔的創意，星光在“APEC之夜”再一次大放異彩。

 

星光的腳步還(hái)不局限于此。結合國(guó)家大力發(fā)展文化旅遊的時代背景，星光把業務拓展到了實景演出領域，先後(hòu)打造出武夷山的《印象大紅袍》、舟山的《印象普陀》、武隆的《印象武隆》、黃山的《宏村·阿菊》等項目。星光提供的聲、光、電等多媒體技術以及多元化舞台效果，讓各地的美景、文化更加亮麗多彩。

 

“星光能(néng)一直穩步向(xiàng)前，關鍵在于能(néng)夠緊跟市場需求與趨勢随時調整自己。做企業不能(néng)老想著(zhe)‘今天幹什麼(me)’，要時常想想‘明天幹什麼(me)’。國(guó)家在發(fā)展，市場在變化，企業也要跟上時代的步伐。”陳瑞福說。