在近期結束的星光影視2108年中經(jīng)濟工作會議上，星光管理層對(duì)公司上半年的經(jīng)營情況進(jìn)行了深度的梳理、總結。由于上半年積極的風險控制與項目的前期評審，大量的高風險項目采取了規避的态度，在營業額略有下降的同時，毛利實現了同比增長(cháng)。

        星光董事(shì)長(cháng)陳瑞福發(fā)表了定心、提氣的重要講話，陳瑞福講道(dào)，今年是改革開(kāi)放40周年，星光發(fā)展40年，回顧曆史，每個人都(dōu)要知道(dào)星光平台的來之不易，40年來有過(guò)生死存亡的危機時刻，都(dōu)依賴星光這(zhè)個平台的優勢化險爲夷，40年來大浪淘沙，從這(zhè)樣(yàng)一個變革的曆史階段中脫穎而出的星光，生命力是強盛的，我們的大戰略是符合市場發(fā)展規律的，所以大家對(duì)未來的發(fā)展要保持樂觀，同時堅持改革、創新的精神。

        今天這(zhè)樣(yàng)特殊的市場環境下，大家要對(duì)星光抱有信心，也要自覺的維護星光平台。星光未來的發(fā)展方向(xiàng)是不變，依然以改革、創新、重組上市爲目标，新陳代謝會更快，管理會更現代化，股權激勵制度要加大力度，讓想做事(shì)的人通過(guò)星光有所收獲。

        過(guò)去的40年，星光的發(fā)展中有一種(zhǒng)精神，我們的員工對(duì)企業有深深的感情，多年來，員工熱愛這(zhè)個企業的同時，也熱愛自己的崗位，愛崗敬業是發(fā)自内心的。過(guò)去的40年裡(lǐ)，星光也出現過(guò)害群之馬，星光沒(méi)有追究過(guò)他們的法律責任，因爲星光這(zhè)個整體以及大多數員工還(hái)是擁有積極向(xiàng)上的價值觀的，他們無法撼動星光發(fā)展的腳步，今天回頭來看，勤勤懇懇的堅持在星光發(fā)展，才是最好(hǎo)的結果，而且星光平台上，大多數的員工都(dōu)具有星光人的特質，具有星光的精神，明白維護和建設星光平台的重要性。

        在北京市大力騰退低端産能(néng)的号召下，星光改革轉型，提倡綠色環保智能(néng)化生産，淘汰高耗能(néng)落後(hòu)制造，實現産業升級，正值星光向(xiàng)新建成(chéng)的科研生産基地搬遷，過(guò)程中我們不會裁撤任何一個員工，對(duì)原生産職工進(jìn)行培訓轉崗安置，是星光的處理原則。

        對(duì)于參會的各事(shì)業部負責人，陳瑞福提出了以五個意識的要求：成(chéng)本意識、市場意識、責任意識、法律意識、發(fā)展意識。做好(hǎo)項目評審，快速的發(fā)展同時也要控制好(hǎo)管理、财務成(chéng)本，合理利用财務杠杆。對(duì)市場做到充分理解，對(duì)變化要及時、積極應對(duì)，決策要符合市場發(fā)展規律，自覺維護星光品牌的市場形象。對(duì)于不良客戶，溝通無法解決的，合理利用法律手段解決，項目初期就需要公司律師介入，控制法律風險。不固步自封，不自得意滿，堅持改革、創新、發(fā)展是星光成(chéng)功與生存之道(dào)，各事(shì)業部要從我做起(qǐ)，保持自身發(fā)展動力。

         對(duì)于下半年的發(fā)展形勢，陳瑞福提出，下半年市場形式看好(hǎo)，與幾個大導演合作的項目將(jiāng)逐一落地，演播室、舞台機械等領域也將(jiāng)有優質項目簽約，望大家一并努力，讓星光越做越好(hǎo)。

        總經(jīng)理李澤青對(duì)各事(shì)業部提出，現在是一個變革的時代，國(guó)家的發(fā)展趨勢是産業升級，尤其是裝備類企業，在這(zhè)一點上星光具有優勢，結合北京地區優質的人才資源，向(xiàng)智能(néng)化的文化裝備制造方向(xiàng)發(fā)展，前景廣闊。各事(shì)業部要以勤爲本，加快各部門資金周轉，多做優質項目儲備，堅持做好(hǎo)項目評審，李澤青特别指出，項目評審的重要性比項目簽訂要高。李澤青以碧桂園等多家企業的案例作爲素材，對(duì)當前市場與大環境進(jìn)行了剖析，要求各事(shì)業部具備強烈的危機意識與緊迫感，迎接下半年的工作的開(kāi)展。同時，要堅持IOS9001管理體系，用現代化管理方法促企業快速發(fā)展。

        此次參加會議的還(hái)有，副總經(jīng)理李自立、總工程師甄何平、董事(shì)黃衛平、各部門經(jīng)理、各事(shì)業部經(jīng)理、各子公司總經(jīng)理。